6月10-11日，集团暨股份公司董事长晏志勇一行调研驻黔企业，就贵阳院、水电九局、贵州院、贵州电建一公司、贵州电建二公司的发展经营情况进行会谈。集团暨股份公司副总经理李跃平、总经理助理张建文及总部有关部门负责人、驻黔企业领导班子参加会谈。

　　会上，驻黔企业就企业的基本情况、发展战略、近期的生产经营情况、党建工作、发展中遇到的问题作了汇报。晏志勇在听取各单位的汇报后，针对各企业及业务板块的发展实际作了针对性的点评并提出了工作要求。并就各企业提出的问题从集团决策层层面进行了认真的解答。

　　晏志勇在讲话中指出，贵州企业要结合贵州的区域特点认真思考今后的发展定位，确定发展战略，选择好发展的路径，制定针对性的措施。他强调，贵州企业的发展虽然“来自于水、来自于电”，但如果将来仅仅是“立足于水、立足于电”，下一步的发展将难以长远。他说，我们要善于创新，围绕主业，围绕市场需求，提升综合解决问题能力;我们的理念要变、管理的方式要变，要转变商业模式、经营模式、生产的组织方式，只有结合新市场需求不断创造，才能找到持续发展的动力。

　　晏志勇就成员企业的业务定位、国际化发展、风险的防控、人力资源配制以及质量安全等方面提出了要求。他要求设计企业贵阳院、贵州院要依托集团和成员企业，抓住贵州省实施工业强省、城镇化带动战略的机遇，发展自己，在水利行业、城市环境保护、地下空间、公路交通、基础设施、岩页气开采与利用等业务上找到突破口;思考研究云计算、大数据对设计企业带来的机遇和冲击，发挥好自身优势，把握发展机遇有所作为;要求施工企业水电九局、贵州电建一公司、二公司在转型升级时，首先要弄清“我是谁，由哪里来，到哪里去”的问题，要正确认识自己，理清发展思路，突出比较优势，明确工作目标;要加强科技创新，注重风险防范，提升管理能力，实现降本增效。就目前生产经营有困难的企业，晏志勇强调，面临的巨大困难已经不容我们有一丝的懈怠，我们要有勇于担当的精神，不仅要审时度势地分析好企业面对市场遭遇的客观困境，更要从主观上认真分析好班子以及企业自身存在的问题，要从根子上去查，要多问几个为什么，对企业要心存一种强烈的使命感，带领企业走出困境。

　　晏志勇强调，各单位要依法治企、依法经营，规范运营，并要求各公司真正发挥好党委的主体作用和纪委的监督作用，结合改革发展抓好“三严三实”教育，建设一支“忠诚、干净、担当”的干部队伍，特别是希望各级党组织和党员干部在困难面前敢于担当，处理好改革发展中遇到的各种问题，带领广大职工为公司的发展作出更大的贡献。