近日，ABB对外发布了集团2014年全年业绩报告。数据显示，2014年，ABB全年订单总额达到415亿美元，同比增长10%;全年净收益达到26亿美元，同比下降7%。
与此同时，相比在美洲、中东和非洲地区大额订单的明显下滑，亚洲市场仍是ABB订单业绩增势非常明显的地区，尤其是中国和印度市场，第四季度的订单总额更创下新高，同比增长7%。
“2014年是苛刻的一年，我们必须克服电力系统和低阶积压的挑战。因此，我们把电力系统实现盈利定为目标，并采取果断的措施带动公司有机增长和现金增值。”ABB集团首席执行官史毕福表示，“目前‘新阶段’战略的执行已迈出坚实的步伐，它将帮助我们更从容地应对2015年全球市场的诸多不确定因素。”
践行“新阶段”战略
去年9月，ABB对外正式发布2015~2020年“新阶段”战略及财务目标，旨在进一步推动可持续的价值创造。这一战略的制定基于ABB三大重点关注领域，即盈利增长、不遗余力的全面执行和以业务为主导的跨部门合作。
“新阶段”战略的背后，是一组颇为激进的财务目标——在2015~2020年期间，每股运营收益年均复合增长率达到10%~15%，现金投资回报率达到15%左右。公司销售收入在此6年内每年同比增长4%~7%，高于预期的GDP和市场增长速度。此外，ABB还计划在此期间稳定提高盈利水平，将运营息税及摊销前利润提高到11%~16%区间，同时实现90%以上的年均自由现金流转化率。新的财务指标已于今年1月1日生效。
围绕该战略，ABB全球业务区域将由目前的8个精简到3个，减少了一级的管理层意味着ABB将更加关注客户需求和工作效率，使职权责划分更加清晰并推动以市场为导向的全面协作。
ABB集团北亚区及中国负责人顾纯元博士告诉记者，“新阶段”战略作为ABB以往战略的整合和延续，通过扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新、拓展新的市场领域三方面战略举措，扩大对现有市场的覆盖并拓展新的高成长性市场领域，超越市场增速。
在中国市场，以扩大现有市场覆盖为例，目前ABB在中国拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动以及遍布全国109个城市的销售与服务网络。伴随着“西部大开发”战略的深入，中西部地区市场潜力剧增。据顾纯元介绍，未来3年，ABB业务布局将新增100个城市，重点覆盖更具市场潜力的二三线城市和中西部地区。
而作为“新阶段”战略中的重要一环，刚刚履新一年的顾纯元也的确带领ABB中国交出了一份不错的“成绩单”。
在此前举办的“ABB电力世界”活动上，史毕福在介绍“新阶段”战略实施情况时表示，2014年，中国的团队在扩大现有市场覆盖方面做了很好的工作，开发了新的客户和新业务，特别是迈向了中国西部，进入了新的产业，“在推动业务全面创新方面，ABB中国也不断涌现出很多创新产品和解决方案，这些是在中国生产，同时也是量身定做为中国市场进行研发的。”
“快速切入战略、快速推进、可靠执行。”是史毕福对于ABB中国团队的评价，也恰是“新阶段”战略对于ABB的要义所在。目前，ABB“新阶段”战略的方向和目标已确定，并通过广泛传播细化到各业务层面。新的组织架构也已到位，其中包括“千日计划”项目组和集团范围1000名领导者的任命。
备战市场新格局
无疑，2015年，ABB将迎来市场新格局、组织框架重建的关键时期。在全面实施“新阶段”战略的同时，ABB也进一步增强在技术、服务和软件领域的竞争力，并通过将商业模式与ABB核心竞争力更紧密联系等方式来降低经营风险。同时，该公司还通过战略收购和建立合作伙伴关系对有机增长进行补充，最近宣布与日立公司建立的战略伙伴关系就是开拓市场领域的实例。
“通过积极推动有机增长，以及对创新和销售的持续集中投资，我们在极不稳定的环境中取得了高于市场平均水平的订单增长。”史毕福称，“这为2015年创造了更为坚实的订单储备量，客户满意度净推介值也再度提升至44%，这体现了客户对于我们努力提升服务水平的极大认可。”
据记者了解，过去一年，ABB电力系统业务达到了全年盈亏平衡的目标，而自动化业务继续保持近几年以来的强劲增长态势，这主要得益于ABB新型业务模式的推出、机器人领域的技术创新以及全球市场的区域拓展。此外，在轨道交通和船舶运输领域，对更高效率的需求推动了电力和自动化业务的发展。
“尽管目前电力客户依然保持投资谨慎，但他们仍继续在输电领域进行选择性投资，推进电网建设和新能源发电的并网;而工业客户对提高生产力和资产效率的电力及自动化解决方案的需求稳定。”史毕福分析称，长期来看，电力、工业、交通和基础设施这3大ABB主要市场领域的需求前景保持积极向好，增长驱动力来自电力系统的重大变革、工业生产效率的提升、工业4.0的发展、快速发展的城镇化进程以及交通和基础设施领域对更高能效的需求。
“中国从环境污染的角度解决经济发展的挑战有两种办法。其一是降低单位GDP的能耗，我们有提高能源效率的技术。其二是建立环境友好的能源体系，不管是智能电网、太阳能、风能，ABB也都能提供帮助。无论如何，ABB都是未来中国的重要伙伴。”即便告别了高速增长的“黄金时代”，史毕福对正处于增长动力切换和发展方式转变“新常态”的中国市场依旧充满期待，“我们的战略非常清楚，想成为第一，就是在所有细分行业成为第一、第二的企业。在过去十二个月当中，ABB的业务模式、业务规模不断扩大和发展，在未来也会如此。”