为认真分析2015年上半年公司系统各企业安全生产和经济运行情况，全面查找企业经营管理，应对市场挑战中存在的不足和问题，客观分析当前面临的形势，进一步统一思想，凝聚力量，层层传导压力，层层落实责任，确保全年目标任务如期完成。7月14日，国电新疆公司组织召开了2015年上半年经济活动分析会。

　　会议认真分析了2015年上半年公司经济活动中各项指标，外部面临巨大的压力与挑战，企业管理中存在问题和短板。新疆公司要求公司系统各单位深刻认识当前内外形势的严峻性和紧迫性，各级领导干部要切实转变思想，紧跟市场形势、竞争对手变化而变化，着手解决问题根源，变革改进自身短板，认真制定下半年工作措施，全力以赴落实各项工作部署，确保企业管理水平和盈利水平不断提升，实现全年目标任务顺利完成。

　　结合下半年重点工作，新疆公司作出四项工作部署：一是全面深化“双提升”。将“双提升”工作作为各单位应对当前形势、完成目标任务的有力抓手，筑牢安全、营销、成本三条战线，抓好投资、财务、燃料、招标四个集中管控，推动新机生效、治亏见效、降本增效三大经营策略落地。针对当前突出问题和薄弱环节，列出整改清单，进一步明确整改事项，落实责任人，严格完成时限，逐一解决，逐一销号，持续提升。二是夯实安全生产基础。各级领导干部要高度重视安全生产，党政主要负责人、分管领导、责任部门齐抓共管，在保障安全生产、提升设备可靠性上下狠功夫。抓好责任落实，强化红线意识，强化制度执行，健全全员安全生产责任体系，对每个岗位、每个环节、每项工作的责任必须说清道明，严格量化考核。优化生产运营，细化对标，认真开展隐患排查整治，严格机组启停管控，增强生产运营管控能力，提高机组可靠性。推进标准化建设，实施安全生产标准化三年规划，抓好检修标准化建设，抓好创星级企业建设，加强安全文明生产治理，提高企业安全高效洁净水平。强化环保意识，主动适应新标准、新要求，严防环保事件以及因环保不达标影响机组出力。三是全力开拓市场。积极争电量市场，转变营销理念，建立大用户直供档案、定期拜访机制、区域电力市场研究机制，提高市场驾驭和营销能力。加强区域“三同”指标管理，强化与生产系统协同，努力提高利用小时数，确保电量要得到、机组发得出，提高机组利用小时数。加强综合利用营销，开拓热力市场、粉煤灰、脱硫石膏销售新渠道，努力增加综合利用收入。四是强化成本管控。在同质化竞争条件下，抓好资产运营管理，落实三年治亏规划，实施好增收节支专项措施，提升企业盈利能力。严格预算管理，紧盯设备、人、资金三大要素，管控好成本费用。优化负债指标，抓住降息的有利时机，多渠道保资金、降成本。抓好燃料管控，认真落实燃煤管控“六个必须”，推行阳光采购，抓好燃煤对标管理，确保综合标煤性价最优，进一步降低燃料成本。