加速国际经营战略落地 推进中国电建化发展

　　——中国电建集团国际工程有限公司2018年工作会议解读

　　中国电力新闻网记者 宋旸 通讯员 赵坛希 狄雪

　　圆满完成各项年度计划、新签合同额和营业收入远高于行业平均水平、2017ENR系列榜单排名再次晋位升级……2017年，是中国电建国际业务资源整合的第二年，也是中国电建集团国际工程有限公司(简称“电建国际”)成立后经营业绩快速增长的一年，逆市飘红的经营业绩展现了中国电建国际业务 “三步走”发展战略的显著成效和创新发展的改革红利。

　　总结成绩、分析问题、研判形势、统一思想、明确方向、谋划未来。2月5日，电建国际在北京召开2018年工作会议。一份近两万字的工作报告，勾勒出一家建筑类能源央企化发展的探索实践。

　　成就非凡 改革创新显价值

　　一年来，按照中国电建集团国际业务“三步走”战略，中国电建国际业务稳中有进、进中提质，致力于海外发展的高效率、高质量，各项改革任务全面深入，拥有了持续的发展动力。

　　——— “三步走”战略持续深化，激发国际经营新活力。

　　这一年，集团化建设成效显著。“五个统一”深入人心，集团化体系和制度建设基本完成，立体营销体系初步建成，58个国别实现联合办公，经营业绩增速回升，项目落地创下新高。

　　这一年，属地化建设步履扎实。六大区域总部正常运转，国际化和本土化职员雇佣数额增加，项目当地团队能力显著提升，一些成员企业在属地化建设和市场深度开发方面实现突破。

　　这一年，化战略稳健推进。新增29个驻外机构，顺利完成意大利Geodata公司并购交易。目前，中国电建及所属企业在109个国家设有322个驻外机构，化市场营销网络进一步加强。

　　2017年12月，中国电建召开了次国际业务工作会议，对国际业务及战略进行总结和部署，为新时期集团国际业务发展指明了方向。

　　———深度融入“一带一路”建设，商业模式创新驱动，转型升级提速。

　　一年来，中国电建深度融入“一带一路”建设，由中国电建投资建设的“中巴经济走廊”重点项目大沃风电和卡西姆燃煤电站并网发电，承建的中老铁路开工并顺利推进，印度尼西亚雅万高铁、马来西亚皇京港等“一带一路”重点项目，成为“一带一路”能源合作的标杆。

　　与此同时，中国电建将营销理念从注重项目开发转向深度融入当地经济社会发展，并通过商业模式创新，推动集团向综合性建设投资集团转型、电建国际向开发建营商转型加速。2017年，由中国电建参股投资并使用优买的津巴布韦旺吉燃煤电站融资关闭;小比例参股拉动EPC总承包的孟加拉达卡机场高速及艾萨拉姆燃煤电站项目融资进展顺利;以卖方信贷方式成功推动伊拉克战后个项目———鲁迈拉燃气电站;首次签约炼化项目———伊拉克萨玛沃石油炼化厂和埃及苏赫纳燃油炼油厂，在石化领域取得重大突破。

　　———持续加强能力建设，“大合规”理念确保高质量履约。

　　电建国际将加强能力建设和提升服务意识放在了2017年工作的首位。电建国际不断健全培训体系，完善和改进与员工切身利益相关的制度，全年发布了150项制度;在招聘投融资和各类稀缺人才，改革和加强了投融资组织结构，成立了投资管理与并购部及两个投融资业务部;创新成立了中国电建海外志愿者协会，赢得2017年中国社会责任海外履责奖;高效率、高质量发挥外事局服务管理职能，团组数与出境人数再创历史新高。

　　通过践行“大合规”理念，电建国际建立了合规委员会，将合规建设与审计、监察、纪检、巡视、法律审核、党风建设和反腐败工作高度结合。通过实施以履约表现为主体的成员企业履约能力评价体系，列入集团海外重大经营风险项目管控与处置专项工作的重大经营风险项目在工期、减亏、两金等方面取得初步成果。

　　———区域总部党工委成立，海外党建不断加强。

　　电建国际组织干部职工认真学习宣传贯彻党的十九大精神，深入理解习近平新时代中国特色社会主义思想，用思想理论指导实践。

　　电建国际加大境外机构党建工作力度，制定《加强境外机构党建工作实施细则》，组建六个区域总部党工委，明确党工委职责，确保组织到位，作用发挥到位。

　　在创新发展中巩固扩大核心优势，在突破提升中取得实质性突破。一年来，中国电建国际经营的可持续发展能力显著增强，为迈向世界打下了基础。

　　“三步三大” 化发展驶上快车道

　　站在新时代的起点上，电建国际2018年工作会议科学研判了新时代中国电建国际业务发展的新形势，将业务发展调整到新时代、新阶段、新作为的要求上，初步明确了新时期战略定位，在中国电建打造世界综合性投建集团的战略下，勾画出化发展的新蓝图。

　　把握新时代企业发展的关键性问题，开启高质量发展和世界的全新征程，中国电建提出了新时期国际业务“三步三大”的根本遵循。“三步”，即：集团化、属地化和化“三步走”战略。“三大”，即：“大转型”战略，中国电建从传统承包商向综合性建设投资集团转型升级;“大融入”战略，融入“一带一路”等国家倡议和融入当地社会经济发展;“大品牌”战略，即：坚持做大做强母品牌POWERCHINA、母子品牌协同发展。

　　2018年，电建国际将深入学习宣传贯彻党的十九大精神，深入贯彻落实中国电建国际业务工作会议和2018年工作会议各项工作部署，全面加强党的建设，进一步落实新时期国际业务战略和布局，持续加强能力和团队建设，着力解决战略落地中遇到的难题，顺应能源革命大势，加速转型升级，换挡提速，推动集团国际业务进入新一轮高质量、高速增长期，承接集团战略转移的重任。

　　2018年将着重开展六项工作，包括持续加强能力建设，打造国际团队;打造投资融资竞标鼎立之势，开创营销新局面;应对能源革命，巩固龙头地位;强化履约及合规，化解系统性风险;发扬滚石上山精神，勇于解决国际业务集团化和属地化建设中的瓶颈难题;强化海外党建，保障战略落地。

　　蓝图绘就，未来可见。迈进新时代，电建国际已站在新的更高的起点上，将紧跟国家“一带一路”倡议，按照“三步三大”国际发展战略，领跑于能源版图之上，全面开启高质量发展和建设具有竞争力的世界能源企业新征程。