蒙东能源高度重视项目后评价工作，将此项工作列为全年32项重点工作内容。为了进一步落实集团公司开展价值管理体系建设、推进体制机制创新工作，提升项目管理水平，提高企业经济效益，近日，全面启动技术改造及新建项目后评价工作。
项目后评价是投资完成后进行的调查研究和全面系统回顾，是投资项目周期中必不可少的重要环节，是服务于投资决策、改善经营管理的重要制度。该公司首批确定露天煤业一号矿一号煤破碎站移设和通辽发电总厂1号锅炉增设低温省煤器和通辽第二发电有限责任公司5号机组烟气脱硝改造以及蒙东协合新能源公司扎鲁特旗教育园区风电供热示范工程三个项目。按照工作进度要求，制定了详细的推进计划和评价方案，通过全面客观的评价和诊断，检验项目预期目标是否达到，项目管理过程是否规范，为完善项目管理提供指导。
蒙东能源将通过开展此项工作，客观分析项目实施的实际效果与预期效果的差距，检验项目论证和决策是否正确并分析原因，促进价值思维理念形成，为今后提升项目管理水平提供依据。